10 passos principais para acelerar
a implementação de BIM na sua empresa

Hugo & Lucas// 21 de agosto de 2020 // 08:58

A cada dia que se passa o uso da metodologia BIM vem aumentando, e a tendência é que essa metodologia tome conta de todo o mercado da construção civil. Alguns países já estão dando incentivos e exigindo que alguns projetos sejam feitos usando o BIM.

As empresas da construção civil estão percebendo que precisam entrar no mundo do BIM, com isso surge uma dúvida: Como implementar a metodologia BIM em cada empresa de forma rápida, segura e eficaz?

Hoje vamos falar um pouco sobre a adoção do BIM em empresas da construção civil e como acelerar essa implementação. Vamos lá?

A implementação de BIM nas empresas

Existem duas formas básicas sobre como fazer a implementação BIM em uma empresa, uma delas é com o auxílio de um consultor e a outra é de forma independente.

Para uma implementação de forma mais rápida e eficaz, recomendamos que seja contratado um consultor BIM que pode fazer todo o planejamento e execução das atividades necessárias.

Sabemos que algumas empresas não desejam o auxílio de um profissional consultor em BIM por uma série de fatores, sejam eles financeiros ou por uma dificuldade de encontrar esse tipo de profissional no mercado.

Tendo isso em mente, preparamos os 10 passos principais para acelerar a implementação de BIM.

10 passos para acelerar a implementação de BIM

É interessante ressaltar que esses passos são uma visão geral do que deve ser feito para uma implementação de sucesso e que eles devem ser adequados para cada tipo de empresa. Vamos começar?!

1º Passo: Entenda a Sua Empresa

Parece um passo óbvio, mas alguns pontos precisam estar bem claros para uma adoção de sucesso do BIM. Pontos como tamanho da equipe, volume de trabalho, principais tipos de projetos e outros, devem estar bem esclarecidos.

Procure anotar todos esses pontos em algum lugar visível de forma que esteja sempre no seu campo de visão durante os processos de implementação, pois será esse diagnóstico da empresa que vai guiar todos os outros pontos.

Recomenda-se utilizar mecanismos para obter informações, como testes, enquetes e entrevistas. Entender a cultura colaborativa da empresa vai ajudar a definir o programa de treinamentos da equipe, o teste Handy vai te ajudar com isso!

2º Passo: Descubra o Nível de Maturidade

É importante entender qual é o nível de maturidade BIM que a empresa se encontra. Após entender qual o nível de maturidade BIM da equipe, o ideal é tentar aumentar esse nível.

Começar a usar as tecnologias do 3D ao 7D é o que faz a maior diferença quando falamos sobre BIM, mas essas são as etapas mais difíceis de serem alcançadas. Trabalhar com um nível alto de maturidade BIM se torna um diferencial no mercado da construção civil.

3º Passo: Defina Objetivos

É importantíssimo saber quais são os objetivos com a implementação do BIM na empresa, só podemos saber como implementar de forma satisfatória e eficaz se soubermos como sua empresa funciona (passo 1) e quais os objetivos com a implementação do BIM (passo 2). Tente elencar ao menos 3 objetivos importantes.

Com os objetivos definidos, é necessário definir metas que vão dividir seus objetivos em etapas a serem cumpridas, isso ajuda a quantificar o progresso da implementação.

4º Defina a Plataforma e os Softwares

Defina a plataforma que será usada. Embora já exista o movimento OpenBIM (que vem ganhando muito destaque internacionalmente e se mostra um avanço necessário), trabalhar com uma plataforma de um único fornecedor trará muitos benefícios e ganho de tempo.

Isso ocorre pois os softwares já serão integrados e compatíveis entre si e existirá menos perda de informações.

É importante fazer um estudo aprofundado dos softwares existentes no mercado, levando em consideração suas vantagens e desvantagens, para identificar quais serão os mais adequados para a sua empresa.

5º Passo: Estabeleça a Interação da Equipe

Não existe BIM sozinho, isso é um conceito básico sobre a metodologia.

Ela foi desenvolvida para otimizar o trabalho em equipe. Monte uma equipe colaborativa e deixe bem claro a responsabilidade de cada em um projeto.

Preparar um plano de execução BIM (BEP) que defina todas as diretrizes do projeto e atribuições dos colaboradores é essencial para que o processo de produção seja dado de forma organizada e otimizada.

6º Passo: Determine os Níveis de Detalhe e Informação dos Projeto

Entenda como os projetos funcionam na metodologia BIM e defina pontos como: Nível de detalhes dos projetos, fluxo de trabalho, e etapas do projeto. Esses pontos são importantes, pois além de manter a empresa organizada, será de grande utilidade na hora dos treinamentos.

Nesse passo é essencial determinar um padrão de Nível de Desenvolvimento (LOD) dos modelos a serem desenvolvido, com ele será possível saber exatamente quais são a informações que cada elemento deve apresentar.

7º Passo: Defina os Templates, Bibliotecas e Objetos BIM

É essencial ter os próprios templates e objetos BIM específicos da empresa, além de ser um padrão a ser seguido, isso fará com que os elementos se adequem às necessidades da empresa e será uma marca ou um controle de qualidade.

Além disso, é necessário possuir um documento que organize não só os templates e os objetos BIM, mas também todas as diretrizes de organização e apresentação dos documentos dos projetos. Esse documento é chamado de LdE.

8º Passo: Elabore o Treinamento da Equipe

Depois de saber qual será o nível de detalhes dos projetos, ter uma equipe definida, saber qual plataforma será usada e ter os templates prontos, é hora de se preocupar com o treinamento da equipe.

Procure sempre um instrutor com experiência na área.

O ideal é buscar aqueles que realmente já trabalharam com o BIM e não aqueles que apenas dão aulas, isso porque eles poderão mostrar os pontos mais importantes a se atentar, assim como dicas prática para facilitar o processo de produção dos projetos.

9º Passo: Realize o Projeto Piloto

Ainda durante a fase de treinamento e antes de pegar um projeto pra valer, o ideal é que seja feito um projeto piloto. No projeto piloto ficarão evidentes algumas dificuldades da equipe a serem ajustadas.

Recomenda-se que seja utilizado um projeto já feito pela empresa utilizando o método tradicional para que seja possível medir os indicadores e fazer uma comparação mais precisa entre as duas metodologias.

No caso de pequenas empresas, utilizar um projeto já realizado como piloto pode não ser viável, tendo em mente que a equipe geralmente é menor e as demandas da empresa devem ser atendidas, nesses casos utiliza-se um projeto contratado como piloto.

10º Passo: Atualize o processo

Trabalhar com BIM é trabalhar com tecnologia, e novidades surgem a cada dia.

Esteja sempre atento as atualizações de softwares, elas ajudam a sanar problemas e fazer melhorias em alguns processos. Além disso, na maioria das atualizações, novos recursos surgem e é sempre bom testar e entender as novas funções de um software.

Para que o processo de implementação de BIM seja orgânico e auto sustentável, é importante estabelecer mecanismos de busca continua por novidades que se adequem a realidade da sua empresa.

E para concluir...

Estar sempre buscando entender as novas tecnologias do mercado e se adaptando a elas é um ponto importante na jornada de profissionais de sucesso, na construção civil isso não é diferente.

Esses 10 passos para acelerar a implementação de BIM são genéricos e alguns outros pontos podem e devem ser levados em consideração ao se pensar na adoção do BIM.

Existem alguns livros que mostram em detalhes os pontos importantes e o que exatamente deve ser feito para a adoção do BIM, recomendamos o nosso e-book “Implementação de BIM nas empresas” .

Vamos deixar claro que a implementação da metodologia BIM em empresas e escritórios relacionados ao mercado da construção civil se torna muito mais rápida e fácil com a presença de um consultor BIM, preferencialmente com experiência na área.

Nós da Neo Ipsum temos disponíveis serviços de implementação BIM de forma personalizada para cada empresa, levando sempre em consideração o porte e objetivos da empresa. Entre em contato para saber mais!

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Grande abraço e até próximo artigo!

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Hugo Chaves

Engenheiro civil e construtor
Bim Manager
Diretor comercial na Neo Ipsum

Lucas

Estudante de engenharia civil

Estagiário na Neo Ipsum

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