Lean construction: O que é
e suas principais vantagens?

Felipe & Lucas // 11 de janeiro de 2021 // 19:40

Na década de 1980 surgia no Japão um modelo de produção que seria difundindo por todo o mundo, tornando-se um marco na indústria mundial, esse sistema de produção é o “Sistema Toyota de produção” (Também conhecido pela sigla TPS).

Esse sistema tem dois conceitos iniciais básicos que são: reduzir desperdícios e agregar valor.

Com o tempo, essa forma de pensar foi adaptada para a construção civil, sendo chamada de “Lean Construction” ou “Construção enxuta”.

Hoje vamos falar um pouco sobre o Lean Construction, explicando um pouco sobre suas características, conceitos básicos e suas vantagens. Vamos lá?!

O que é construção enxuta?

A construção enxuta ou lean construction, como já foi dito, é uma adaptação do modelo TPS para a indústria da construção civil.

Com as devidas adaptações, os conceitos e características do lean construction são bem parecidos com o TPS.

Podemos dizer que o lean construction é uma metodologia de construção que busca reduzir os desperdícios e custos desnecessários, ao mesmo tempo que tenta propor soluções de imóveis com um valor agregado direcionado ao cliente.

Quando falamos sobre desperdício, temos que ter em mente os vários tipos de possíveis, como exemplo podemos citar:

· Defeitos e retrabalho;

· Excesso de produção;

· Processamento impróprio;

· Movimentos e transportes desnecessários;

· Estoque;

· Tempo de espera;

· Intelectual.

É buscando minimizar esses desperdícios que atua a construção enxuta.

Principais objetivos e características

1. Otimizar tarefas

Para otimizar as tarefas, uma das estratégias é dividi-las em pequenos lotes, buscando também proporcionar que diferentes tipos de atividades possam ser feitos de forma paralelas, otimizando o tempo.

2. Reduzir variabilidade

Para essa etapa é essencial padronizar os processos construtivos e de projetos.

A falta de um padrão faz com que se perca tempo decidindo pontos que estão desorganizados ou não se dá muita atenção.

Ter padrões de montagem de equipamentos, de aquisição de materiais, uma equipe de trabalho e etc, ajuda bastante na criação de um fluxo continuo de processos e trabalho.

3. Eliminar etapas desnecessárias

Na visão da construção enxuta, etapas desnecessárias são literalmente problemas na construção, essas etapas, em sua maioria, são provenientes de erros e falta de organização.

Além disso, provocam uma perda de tempo, materiais e dinheiro.

4. Evitar e minimizar retrabalhos e tempos de espera

O retrabalho é um dos maiores fatores de atraso nas obras, isso porque com o retrabalho, o tempo de finalização de um processo se torna bem maior que o previsto.

5. Agregar valor à construção

Esse é um dos pontos essenciais no Lean construction. É preciso que as obras sejam feitas visando o cliente e pensando como agregar valor para o cliente.

De forma geral, existem 3 pontos que se deve ter atenção no momento de escolher estratégias para agregar valor ao imóvel, eles são:

· O cliente deve estar disposto a pagar pelo serviço;

· A atividade deve transformar de alguma forma o produto ou serviço;

· O processo deve ser feito corretamente desde o início.

Para que esses objetivos sejam cumpridos, o ideal é começar a mudança aos poucos.

Isso porque antes de ter um fluxo continuo de processos ininterruptos de frentes de serviços, é preciso ter um gerenciamento diário e semanal das obras e suas etapas, uma padronização do trabalho, a fragmentação das atividades, etc.

Além dos pontos já citados, é preciso ainda um maior uso de mecanização da indústria e de elementos modulares se possível.

4 Ms da produção

Esse é um assunto que está diretamente ligado com a construção enxuta.

Os 4 Ms da produção, são 4 pilares de qualquer tipo de processos industriais, esses pilares são:

· Materiais;

· Mão de obra;

· Máquinas;

· Método.

Você pode estar se perguntando: “Como isso se relaciona com lean construction?”

Bom, vamos lá.

Para adoção dessa metodologia construtiva, é preciso ter os objetivos citados no tópico anterior de forma clara e, além disso, esses objetivos precisam atuar em todos os 4Ms da produção.

Ou seja, é preciso otimizar as tarefas, reduzir a variabilidade, eliminar etapas desnecessárias, minimizar o retrabalho e agregar valor em todos os 4Ms da produção, nas etapas envolvendo materiais, mão de obra, maquinas e métodos.

Equipe colaborativa

Para que seja possível atingir os objetivos do lean construction em todas as áreas dos 4Ms da produção, é necessário que todos os profissionais que atuam no projeto e execução participem das decisões, ou pelo menos mostrem as principais dificuldades em sua área para que novas soluções possam ser utilizadas.

Essa prática vai ao encontro com grande parte da metodologia construtiva moderna, que também é uma característica essencial do BIM. Sem uma cultura colaborativa não existe BIM e se torna muito mais difícil a implementação do lean construction.

Ou seja, unir o BIM com a construção enxuta é uma prática de sucesso que vem sendo bastante utilizada.

Se você não sabe o que é cultura colaborativa, temos vídeo no canal, só clicar aqui.

Vantagens do lean construction

Em suma, temos que as principais vantagens do lean construction são:

1. Canteiro de obras mais produtivo;

2. Serviços efetuados de forma mais rápida;

3. Cronogramas precisos e em dia;

4. Menor índice de desperdícios;

5. Menor índice de retrabalhos;

6. Melhor resultado final;

7. Clientes mais satisfeitos.

Considerações finais

Entender os conceitos de sua área de atuação e ficar sempre ligado no feedback do mercado é um ponto que diferencia os profissionais de destaque dos comuns.

Ah! E se você gostou desse artigo e quer consumir mais conteúdo nesse sentido, se inscreva no nosso canal no Youtube, lá tem vários vídeos bem interessantes para tirar suas principais dúvidas de engenharia!

Grande abraço.

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Felipe Pereira

Engenheiro civil
Bim Coordinator
Diretor financeiro na Neo Ipsum

Lucas

Estudante de engenharia civil

Estagiário na Neo Ipsum

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